志アンビシャス会

• 正会員
• SP会員

正会員

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  国立大学法人
  愛媛大学工学部 学部長

  高橋 寛 氏

  人財育成 志

  令和3年度 国立大学法人 愛媛大学工学部 編集発行
  「キャリア形成論 基礎編・応用編」 – 著作 国家資格キャリアコンサルタント 堀内ひさの (愛媛大学子学部非常勤講師)
  愛媛大学工学部必須科目「キャリア形成論」● 基礎編 ー1年生前期 ● 応用編ー3年生前期
  「コンピテンシー」(competency)とは、「高い成果を生み出せる人が持っている行動特性」です。 「愛媛大学憲章」に謳われている「5つの能力」を踏まえながら、 「愛媛大学の学生として卒業時に身につけていることが期待される能力を示したものです。
  これは、到達目標である学位授与の方針(ディプロマ・ポリシー:DP)とは異なり、 本学学生の方向目標(目指すべき方向)であり、本学の教職員は、学生が「愛大学生コンピテンシー」の げる具体的な能力を身につけていくため、学生に積極的に関与していきます。

  愛媛大学
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  国立大学法人
  愛媛大学工学部 教授

  二宮 崇 氏

  人財育成 志

  令和3年度 国立大学法人 愛媛大学工学部 編集発行
  「キャリア形成論 基礎編・応用編」 – 著作 国家資格キャリアコンサルタント 堀内ひさの (愛媛大学子学部非常勤講師)
  愛媛大学工学部必須科目「キャリア形成論」● 基礎編 ー1年生前期 ● 応用編ー3年生前期
  「コンピテンシー」(competency)とは、「高い成果を生み出せる人が持っている行動特性」です。 「愛媛大学憲章」に謳われている「5つの能力」を踏まえながら、 「愛媛大学の学生として卒業時に身につけていることが期待される能力を示したものです。
  これは、到達目標である学位授与の方針(ディプロマ・ポリシー:DP)とは異なり、 本学学生の方向目標(目指すべき方向)であり、本学の教職員は、学生が「愛大学生コンピテンシー」の げる具体的な能力を身につけていくため、学生に積極的に関与していきます。

  愛媛大学
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  有限会社大和屋旅館
  代表取締役社長

  奥村 敏仁 氏

  人財育成 志

  ≪最高のおもてなしの能力開発≫
  お客様に対して、安心と安全の上に立って最高のおもてなしをご提案する心構えがあれば必要な人間力は、私たち(会社)が教育をして参ります。
  人が好きな方は、 是非「大和屋」の仲間になっていただけますよう願って います。

  有限会社大和屋本店旅館
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  株式会社山の手リゾート
  代表取締役社長

  帽子 大輔 氏

  人財育成 志

  自己啓発=自ら課題を見つけ、自ら学習することです。
  意識の改革と能力の開発が必要です。
  自分の年齢や役職、 対外的な活動や趣味・資格、年収や価値観、 親の年齢など、 エクセルで年表を作成し、1年に一度見直し、 価値観や環境、可能性の変化により、修正して新しいシートに 追加していきます。 人の考え方は変わるもの。その過去を受け入れて、未来を修正す る勇気を持つことも重要です。

  山の手リゾート株式会社
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  レクサス城北株式会社
  代表取締役社長

  平松 拓也 氏

  人財育成 志

  レクサスの一員である私達一人ひとりが、同じ思想のもと【強い意志】と【情熱】を持ち続け、力を合わせていくことで、≪レクサスビランド≫は創られ育まれていきます。
  手段・提供する価値・姿勢・核心を追求し、それを支える私達の心構えや行動を忘れず「常に純粋」であり続けていくことを忘れないことを社員とともに推進しております。

  レクサス松山城北
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  株式会社デジタルピア
  代表取締役社長

  高橋 利至 氏

  人財育成 志

  人材育成として考える事は「成長」をキーワードに、 以下のことを大切にしています。
  1・「向上心」 変化の激しいIT業界では、現在の成功に満足して 成長しない企業はあっという間に取り残されてしまいます。
  2・「チャレンジ精神」 精一杯やった結果の失敗は失敗ではありま せん。そこから真摯に学んで次に 生かすことが大切です。
  3・「自己管理能力」 自由な企業文化は、社員一人ひとりの自己管 理があって初めて成立します。
  4・『遊び心』 仕事に遊び心を加えると仕事が面白くなります。面 白ければ頑張れます。頑張れば成果が出ます。成果が出れば、仕 事は楽しくなります。

  株式会社デジタルピア
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  マルマストリグ株式会社
  代表取締役専務

  河野 行信 氏

  人財育成 志

  当社が考える人材育成とは、 つまり日々の変化(仕事や人間関係)に対して 「どう考えるか」や「どう行動するか」をより具体的に伝え、 各個人がその伝えたことによる気づきをもとに自ら行動し、 業績向上につながるようにしていくことだと考えています。
  そのためには、 まず会社の内容(課題等)を踏まえ、社員の資質や能力を把握し、 それにジャストフィットする人材育成が不可欠と考えております。

  マルマストリグ株式会社
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  国家資格
  キャリアコンサルタント
  事務所
  さくらサクセス代表

  堀内 ひさの 氏

  人財育成 志

  アンビシャス マイウエイラーニング のお紹介です。
  学友の皆様へ・・目標を掲げ挑戦しましょう。
  1 企業教育担当者を育成すると共に 仕事の生産性を高める教育が急務となりました。 新しい生活様式や働き方(ジョブ雇用・テレワーク推進)により、 ビジネスマンの能力開発研修や個人の資格受験の学び方に 大変革が生じています。
  2 対面式学習から「オンライン&eラーニング」学習は 進化しています。withコロナ時代に適応した人財育成の質の高い「 生産性向上スキル」開発教材を提供いたします。

  ambitions my way learning さくらサクセス
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  南海放送株式会社
  営業部

  権名津 朗 氏

  人財育成 志

  信念に従って前進
  人と人をつなげて
  ローカル地域の生活を
  健康で豊かなエリアに創り
  次の世代に残したい

  愛媛FC公式サイト
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  南海放送株式会社
  営業本部ビジネス戦略局 兼
  報道制作本部技術局
  チーフマネージャー

  村上 浩二 氏

  人財育成 志

  今までは、「先見力」「情報力」「判断力」「決断力」「体力」などが 必要だった時代から、価値観の違いを超えたこの人ならでは ・・ のものが今後大切になってくる。 それが「風度」。 その風度を創り上げていく「共感力」、 そして、一緒にやっていく「共創力」。 コロナ禍で動きが取れにくい今こそ、 表面的ではなく「深層的」に物事を考えることや、 心を「内省する」こと、 そして新しいものを生み出す、そんな時代になっています。

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  株式会社マチサポ
  代表取締役社長

  河野 淳 氏

  人財育成 志

  「百聞は一見にしかず」という諺があるとおり、 視覚情報は、人の心に強烈な、そして深い印象を残すことができ ます。さらに、近年のネット環境の進化、撮影・編集機器の低廉化、 そしてYouTubeをはじめとする映像サイトの充実により、「映像」 は誰でも作れるもの、そして世界のどこへでも発信できるものに なっています。それだけに重要となってくるのが、映像で「何を」 「どのように」発信するかです。そのスキルを身につけるために、 弊社マチサポの人材育成で重視しているのは「客観性」、 そして「志」を持つこと。 このふたつは、映像においてはもちろん、ビジネス全般、ひいては 人生の全般においても重要なものだと考えています。

  株式会社マチサポ
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  株式会社HB ソフトスタジオ
  代表取締役社長

  影浦 義丈 氏

  人財育成 志

  私たちは勉強会やコミュニティ活動を通じて技術を高めることはもちろん、自主性を持ち自らを管理出来る自己組織化されたチームを目指して人材育成に取り組んでいます。

  HB ソフトスタジオ

SP会員

• 日本プロジェクトソリューションズ
  代表取締役

  伊藤 大輔 様

  日本プロジェクトソリューションズ

• 株式会社プロシーズ
  取締役

  西川 修平 様國末 夏美 様

  株式会社プロシーズ

• 松山商工会議所会員
  《さくらサクセス》

  持続化 2020年
  【 非対面事業施策 】企画

  松山商工会議所